一、产品、项目等基本信息
齐启龙，2022年毕业于江南大学信息与计算科学专业，系国家超级计算无锡中心前核心工程师、盐城分中心技术主管，以及神威·太湖之光Root管理员。2025年初，他与同专业校友樊子源（CPO，曾创立“有光AI”）、刘诗蕴（CTO，前微软微创技术支持工程师）以OPC方式创办起源时代。
公司主营业务为AI云服务/GPU计算云，核心产品“起源云”面向中小企业、个人开发者和高校研究人员提供按秒计费的算力服务。其市场洞察：算力中心建设快速增长，但大量企业不知如何用上算力，需求和供给之间存在鸿沟。核心差异化在于自研终端Agent“OTab”，帮助用户完成依赖安装、环境配置、数据上传等部署步骤，“先把代码跑起来”。2025年公司已获200万元种子轮融资，营收约50万元。
二、商业结果
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融资规模：2025年获得200万元种子轮投资，正在寻求下一轮融资
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营收规模：首年营收约50万元，主要来自大客户
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团队规模：3人核心团队（齐启龙+CPO樊子源+CTO刘诗蕴），均为江南大学校友
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产品定位：按秒计费的AI云服务/GPU计算云，差异化自研OTab终端Agent
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OPC定位：被媒体视为OPC创业浪潮中“先行一步”的融资案例
三、创业过程分析
第一步：从超算中心到OPC创业——用技术积累切入AI算力供需鸿沟
齐启龙毕业后的职业路径是“超算”——国家超级计算无锡中心核心工程师、神威·太湖之光Root管理员。这段经历让他深刻理解算力基础设施，也让他看到了一个市场空白：算力中心建设在加速，但大量企业不知道如何用上算力。他选择以OPC方式创业，不是因为“一个人能做所有事”，而是因为“OPC是生产关系转变的起点”——AI能力快速进化，让小团队有机会切入原本需要大量资源才能进入的赛道。
第二步：校友团队的“最小可行组织”——3人分工，各司其职
起源时代的团队构成极具代表性：齐启龙（技术背景+大方向和战略判断）、樊子源（CPO，AI+教育产品背景）、刘诗蕴（CTO，微软技术支持背景）。三人均为江南大学同专业校友。OPC不是“一个人做所有事”，而是“一个极小核心团队+AI工具”——决策链条短、方向判断清晰、没有大公司的路径依赖。
第三步：产品差异化的关键设计——OTab终端Agent降低算力使用门槛
主流云平台同质化严重，用户体验还是传统云计算的模式，缺乏黏性。起源时代的核心差异化是自研终端Agent“OTab”——用户在部署AI模型时需要完成依赖安装、环境配置、数据上传等步骤，不可避免会和Linux系统打交道。OTab帮助用户“先把代码跑起来”，降低算力使用门槛。在基础设施级产品中，让用户“用起来”比“更便宜”更重要。
第四步：首年50万营收+200万融资——验证需求、证明执行力
2025年起源时代营收约50万元，主要来自大客户。200万元种子轮融资则验证了资本对OPC模式的认可。齐启龙指出，OPC项目的融资模式与传统不同——单笔规模较小、容错率更高，传统投资机构还在适应这种模式。对OPC来说，融资不是“烧钱扩张”，而是“验证方向+争取时间”。
四、创业启发
1. OPC是生产关系转变的起点
齐启龙的核心判断：AI能力的快速进化，让小团队有机会切入原本需要大量资源才能进入的赛道。 决策链条短、没有路径依赖——小公司更有可能做出范式级的改变。
2. 在基础设施级产品中，降低使用门槛是核心差异化
算力不缺，缺的是“会用算力的人”。OTab降低的是用户从“有算力”到“用算力”之间的摩擦。当你在做平台级产品时，“让用户跑起来”比“价格更低”更能建立黏性。
3. AI智能体缓解小团队的执行压力
齐启龙坦言，现实的生存压力一直存在。但AI特别是智能体技术的发展，能在很大程度上缓解小团队在执行层面临的压力。OPC的劣势（人少）正在被AI抹平，而优势（决策快）正在被AI放大。
4. OPC创业者最需要的帮助是“开放真实场景”
齐启龙提出一个关键诉求：希望政府部门对接更多制造型企业，将真实问题分包或开放给OPC团队。场景开放能直接触达产业痛点，并从中挖掘商业机会进行复制——这是比资金更重要的支持。
5. 融资模式在变化——OPC需要找到“适应OPC节奏”的资本
200万种子轮融资证明了OPC项目也能获得资本认可。但齐启龙指出，传统投资机构还不适应“小规模、高容错”的OPC融资逻辑。OPC创业者需要寻找理解“小而快”逻辑的资本，而不是用VC的标准剧本要求自己。