今年WAIC的展区里，有一片区域很不显眼，但信息量极大。
一平方米的展位。180个。每个展位后面站着一个真实的人。
徐翀就是其中一个，展位叫“葱花投研”，做的是不动产投资信托基金的AI投研工具。财报发布后10分钟内，系统自动生成干净的数据和归因解释。用户可以直接对着2000页的财报扫描件提问。这一套Agent加SaaS的组合，已经帮她拿下了42家客户。
她的隔壁，是和华为Atlas 950、智元人形机器人站在同一个馆里的179个OPC创业者。这是世界人工智能大会九年来，第一次为”一人公司”设立专属展示区。
OPC这个词，两个意思。一个比较正式的：One-Person Company，一人公司。一个更野生的：Open、Pioneer、Creator——开放的、先锋的、创造性的。
本届WAIC的OPC挑战赛，从711个报名项目中精选出22个进入创投生态展示区。全国8个赛区——北京、上海、深圳、成都、武汉、西安、香港、南通——600多个个人和微型团队报名。他们覆盖的赛道从医疗到教育，从数字生命到办公智能，从工业工具到消费产品。共同点就一个：没有大团队，没有大资金，甚至没有传统意义上的“公司”。 一个人，或者两三个人，加一套AI工具。
不管怎么解，它指向同一个趋势：一个人靠AI把生意跑起来，正在从”可能”变成”现实”。
不是口号，是已经跑通的事
2024年，OpenAI首席执行官Sam Altman在一次播客里抛出一个判断：”AI将使得一个人创办十亿美元公司成为可能。”当时很多人觉得这是硅谷式的夸张。
两年后，数据开始说话。美国2024年新注册单一股东有限责任公司320万家，同比增长28%，约35%的注册者明确表示业务将深度依赖AI。德国2025年一人公司注册数同比增长42%。Y Combinator 2025年冬季批次里，1到2人规模的申请团队占比首次超过15%——2023年这个数字才3%。
但数据是抽象的。让我给您看两个具体的例子。
第一个来自MIT和斯坦福。2024年，两个实验室联合做了一组实验：48名毫无编程经验的参与者，分成两组。不用AI的那组，只有25%完成了Web应用开发。用AI辅助的那组——88%完成了。
第二个来自成都。一位开发者用Claude Code加Cursor，花了6周时间，独立完成了一个ERP项目。同样的项目，传统6人团队报价80万元，需要做4个月。他收费35万。
这就是OPC最核心的产业逻辑：不是AI帮您省了点时间，而是AI把”一群人花几个月”的活，压缩到了”一个人花几周”。
不止软件，硬件和内容也在发生
OPC不是程序员的专利。白皮书里有两个跨行业的案例，一样有说服力。
深圳一位硬件开发者，用18万元、5个月时间，独立做出了AI字幕眼镜。传统硬件创业的路径是这样的：先融200万到500万，组一个硬件加软件加设计的团队，12到18个月从概念到交付。他把这条路压到了5个月、18万。首批200台，3周售罄。
内容创作领域的变化更直接。中国自媒体单人运营账号的比例已经达到68%，月营收超10万元的单人账号占7.3%，比2023年翻了一倍。AI辅助下，单人创作者周均产出从2.3篇提升到5.8篇，单篇耗时下降60%。一个叫”AI探长”的博主，一个人运营12个月，月营收从800元做到了5.6万元。
再看成本侧。白皮书算了一笔对比账：在中国，一个传统5人创业团队，月成本18万到33万元，首年需要200万到400万元。而OPC模式月成本仅1500到7000元，首年2万到10万元。成本差距40到220倍。
这些数字指向同一个事实：OPC不只是”用AI帮忙干活”的效率提升。它是创业这件事的单位经济模型被彻底改写了。
阶跃星辰创始人印奇在WAIC主论坛上说了一句很到位的话：“第三波AI浪潮将诞生单人即可完成全业务流程的超级个体。这次变革的影响力，将超过PC互联网与移动互联网变革之和。” 不是硅谷的人在预测，是WAIC主论坛上的人在判断。
为什么是现在
OPC这个模式，不是突然冒出来的。三个条件同时成熟了。
第一个，模型能力到了临界点。 不是某一家模型强，而是整个行业的模型都强到了一个地步——前五名的差距压缩到2%以内。这意味着您不用纠结”用哪个模型”，随便选一个，能力都够用。模型的军备竞赛，反而成就了应用层的繁荣。
第二个，模型外面那层工程体系起来了。 今年WAIC上，无论是在主论坛还是在展区，Agent这个词出现的频率远超”大模型”。百度搭子DuMate能自主完成跨应用、跨文件的复杂任务。腾讯WorkBuddy能一键拆解工作任务、自动规划流程、让AI自主完成整套办公流程。商汤Seko能做从剧本到成片的一站式AI视频创作。
这些产品做的是同一件事：把“模型能做什么”变成了”您能用它做成什么”。 以前您需要一个团队做的事——拆需求、分工、执行、检查、修正——现在一个人加一个Agent就搞定了。
第三个条件最根本：人的价值锚点正在转移。 工业革命拿走了体力，AI正在拿走脑力。留给人的是什么？不是去和AI比谁算得快、谁写代码写得快——那个赛道已经关门了。留给人的是”什么值得做”的判断。”什么是对的”的决策。”这条路该不该走”的方向。
OPC的精髓，不是一个人现在能省多少钱、省多少人。而是当执行层全部被AI接管之后，人的价值被浓缩到了”决策”这一个环节上。 这个环节，才是真正稀缺的、真正值钱的、真正属于人的。
180个一平米展位告诉您的事
回到WAIC那个OPC专区。180个展位，每个一平方米，和华为、百度、腾讯在同一个场馆里。从711个报名项目中精选出的22个，进了创投生态展示区，站在主舞台旁边。
您可能会想，这些项目里有多少能活下来？有多少能融到钱？有多少能变成真正的生意？
问对了。但更重要的是另一件事：为什么180个人愿意花时间、花精力，在WAIC上摆一个一平方米的展位？
五年前，一个人想做一个AI产品，您需要：买服务器、招算法工程师、搭数据管线、训模型、做部署。一个人根本不可能。
现在呢？您打开一个浏览器，用一个Agent平台，把自己的专业知识和行业经验喂进去，用自然语言告诉它”我要做什么”，它帮您拆任务、写代码、跑测试、修bug。您只需要坐在那里，告诉它”对”还是”不对”。
这个变化，不是“工具更好用了”。是生产力的组织方式变了。 从“人管理一群人”变成”人管理一群AI”。从”公司是一个组织”变成”个人是一个平台”。
这个变化在WAIC现场还有一个更具体的注脚。本届WAIC首次举办了OPC挑战赛的主会场路演，主办方给出的数据是：8大赛区，600多个报名项目，覆盖医疗、教育、数字生命、办公智能、工业工具等多个赛道。这些项目的共同特征是——团队极小，成果极大。不是因为他们找到了什么超级天才，而是AI把”一个人做不到的事”变成了”做得成的事”。
WAIC今年1100多家参展企业，展览面积首次突破10万平方米。但在这些大数字背后，OPC这个最不起眼的角落，可能正在悄悄改写AI创业的底层逻辑：验证一个生意能不能成，不再需要先融一笔种子轮、招一支团队、租一间办公室。一个人，一套AI工具，一个周末，就能跑出第一个MVP。
这就是WAIC 2026上最值得留意的一个信号：当所有人都盯着机器人跳舞的时候，AI正在让”一个人”这件事，变得前所未有的有力量。
被低估意味着什么
WAIC上最热闹的展台是机器人。人形机器人跳舞、倒水、击掌，围观的人里三层外三层。但最被低估的，恰恰是这个不太起眼的OPC角落。
被低估通常意味着两件事：第一，它还没有被充分定价。第二，当它被充分定价的时候，早期参与者已经跑远了。
特斯拉的Optimus正在冲刺年底年产10万台。宇树科技2025年本体下线超过6500台。中国机器人今年前4个月出口814.5万台，货值157.9亿元，同比增长210%。
机器人在接管物理世界。AI在接管数字世界。当两个世界都被机器填满之后，剩下的人干什么？
OPC给出的答案是：定义方向，做出判断，承担决策。 这不是“AI抢走了工作”的悲观叙事。这是”人终于可以只做只有人才能做的事”的乐观叙事。
本届WAIC上，OPC专区里的项目有一个共同特点：没有一个是”让AI替代人”的。葱花投研让AI读财报、出数据，但投资决策由人下。教育项目让AI做个性化学习引擎，但教学方向由老师定。办公项目让AI处理重复流程，但关键决策由人拍板。每一个项目里，人和AI的分工都异常清晰——AI做执行，人做判断。
这个分工，可能是OPC模式最有生命力的一点。不是AI让人失业，而是AI让人只做那些不可替代的部分。而当”不可替代”从一长串技能收缩到”判断力”这一个点上——这个点的价值，反而被放到最大。
WAIC今年主题叫”智能伙伴，共创未来”。OPC一人公司，可能是这个主题下最值得留意的一个注脚。
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